（原标题：时报观察丨建设科技支行 上海开了好头）

科技金融位列金融“五篇大文章”之首。自去年开始，不少商业银行明确了科技金融整体发展目标。组织机构布局上，除了在总部设立科技金融相关统筹部门，去年以来，商业银行纷纷在分支辖区挂牌科技支行或科技特色支行，以进一步聚焦资源，服务科技企业。

科技型企业贷款持续保持较快增长，从2023年上市银行披露的数据看，很多上市银行这类贷款增速达到了二成至三成。近日，上海监管部门也明确了科技支行建设目标，即利用五年左右时间，努力在上海培育建设30家监管部门认定并持有金融许可证的科技支行、90家银行机构自主确定的科技特色支行。

具体而言，科技支行需要有四方面持续管理要求。一是专业化经营，将配备专业科技金融团队；二是特色化发展，鼓励设立针对科技金融业务的专属评价标准；三是体系化运作，将通过与各外部相关机构建立多元化的合作平台，为科技型企业客户提供全周期、多层次、差异化的赋能增值服务；四是品牌化管理，将优先适用科技金融改革试验创新政策和试点创新产品，形成一批创新性示范科技型企业重点服务项目、一批专精特新企业特色服务项目、一批知识产权融资应用性服务项目。

今年以来，商业银行挂牌科技支行或科技特色支行等专营机构的步伐提速，一些地区“首家”科技支行纷纷出现，但其中不少支行只是在服务科技企业上有一些资源倾斜，多数业务上与其他分支机构和同业机构并无明显区别，最终运营模式能否名副其实，还是一个未知数。

从科技支行自身看，作为非独立法人，其具体定位有赖于这家银行整体的科技金融信披机制和风控机制，专属的科创产品和服务模式，以及一线客户经理的考核和培养机制等因素。

此外，由于科创企业的财务和发展特征，并不匹配商业银行传统风控体系和信贷审批机制，更多地适合股权和债券融资。在现有监管和法律框架下，银行需从总行层面设立专营机制，围绕企业创业期、成长期、成熟期等不同发展阶段推出专属产品和专项金融服务方案，并根据不同的科技企业客户灵活调整服务方案。

从外在市场看，一家科技支行发展，也有赖于其所在地的科技企业发展土壤，与地区政府科创政策、科技企业聚集度、担保机制等因素密切相关。此外，出于风控考虑，科技支行的科技型企业贷款一般具有资产规模限制。如何倾斜资源，平衡整体营收，也考验着各家银行的布局。就此而言，上海监管部门对科技支行建设管理方面的探索落地，蓝图清晰，开了一个好头，值得各地观察借鉴。

责编：万健祎

校对：王朝全